老子的思想深深的影响了中国人为人处世的哲学，在商业上也有巨大的价值，今天让我们走进老子走近《道德经》，感受从春秋时期就留下来的古人智慧。
1、祸兮福所倚；福兮祸所伏
稻盛和夫曾在《在萧条中飞跃的大智慧》一书中说：“他经商50年，先后经历了二次石油危机，日元升值，日本经济泡沫，但每次危机都是他的企业快速发展的最好时机。”逆境中亦往往蕴含着进步的契机，困难和问题都是短期的，未来的目标却是长期的。
在某些时候祸可以转换成福，福也可以转化为祸。我们经常会遇到各种烦心事，眼光长远一些。事物的对立面可以相互转化，说不定这次的小不幸就会转换为下次的机遇，每次的困难都是我们工作经验的储备，成功者皆懂得不自我放弃，一切皆有可能，我们只需要厚积薄发即可。
2、上善若水。水善利万物而不争，处众人之所恶，故几于道
最高境界的善行就好像水一样。水善于滋润万物而不与万物相争，停留在众人都厌恶的地方，所以最接近于“道”。
企业之中员工相处最讲利益，员工之间往往会发生利益相争而损耗公司的情况出现，作为领导要学会对团队关系因势利导，尝试不断改进管理体系、绩效体系等等，这就做到了“利万物”。而从企业利益来说，不要过于苛责员工利益，在企业获得利益之处也让下属获得实在的收益，员工的能动性十足跟着受益的往往的高层和领导，这就做到了“不争”。所谓企业“不争”的核心其实是与员工“共赢”。在生活中大道无形如水一般滋润万物，润物细无声，从这个层面来说，作为领导也要在生活上多多关心下属，让他有归属感打造和谐的企业文化，这样才能事半功倍让员工心甘情愿的一起努力。
3. 天下难事，必作于易；天下大事，必作于细
天下所有的难事都是由简单的小事发展而来的，天下所有的大事都是从细微的小事做起来的。要想做大事者，要从细微小事先做起。著名的海恩法则曾指出: 每一起严重事故的背后，必然有29次轻微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隐患。次等员工反馈问题，中等员工解决问题，高级员工避免问题。当企业在面临重大变故前必然会有诸多先兆的出现，如果不加注意将会造成非常严重的后果。而真正有才能的人，执着于细节并且把问题解决于发生之前。
4. 信言不美，美言不信。善者不辩，辩者不善
真实可信的话不漂亮，漂亮的话不真实。善良的人不巧说，油嘴滑舌的人不善良。真正有内涵的人往往谦虚不卖弄，卖弄懂得多的人往往学识浅薄。你喜欢听难听的真话还是悦耳的谎言？
作为高层和领导，平日里免不了受人尊敬和奉承，但在生意中一定要多听真话，敢于面对企业的问题去努力改进。工作中油嘴滑舌、能言善辩者未必是踏实做事的人，因为做实事的人往往心无旁骛不去计较口舌。请谨慎对待哪些“捧杀”你的人，否则温水煮青蛙为时已晚。
5. 生而不有，为而不恃，长而不宰，是谓玄德
让万事万物生长繁殖，产生万物、养育万物而不占为己有，帮助他人却不以功高自居，成就了万物却不做他人的主宰，这是最高尚的品德。
放在职场中，这也是一个非常完美的企业关系生态，有的人一旦成为领导就会过于在意自己话语权和控制欲，但其实你若能为年轻人创造更多机会，创立开放性的平台托举“后生”不断进步，不过多地干涉他们，指引着他们向前走，给他们发挥和信任的空间，也许你会收获更巨大的成功。
6. 轻诺必寡信，多易必多难
轻易发出的诺言，必定很少能够兑现，把事情看得太容易，势必遭受很多困难。不要相信那些看似是“宏图伟业”的合作，越大的利益诱惑往往藏着极大的风险，不要被口头诺言和缥缈的数字所蒙蔽。同时，作为自家企业来说，在生意上一定要一诺千金，办不到的事情不能随意承诺，失信会导致你的整体商业价值的降低。
生意永远不是单纯的数字，而是人性的博弈。在对待事情上做最坏的打算，提前做足防备培养忧患意识。最顺利的时候往往也是蕴含危机的时候，万物相随相生，是老子思想的核心。
7、圣人处无为之事，行不言之教
圣贤的人以无为之道来处事,不因权势而影响自己的行为。
这是一个领导的自我修养，领悟了做事的法则，他的行为将非常符合规矩。“无为”是顺应规律和法则的“无为”，不论是规章制度还是江湖道义都是规矩。这样的领导做事符合章法顺势而为，自己不受外物影响，他自身就是榜样，是一种领袖风采的表现。
8. 甚爱必大费，多藏必厚亡，知足不辱，知止不怠，可以长久。
过分的爱名利就必定要付出更多的代价；过于积敛财富，必定会遭致更为惨重的损失。懂得满足，就不会受到屈辱；懂得适可而止，就不会遇见危险；这样才可以保持住长久的平安。
俗话说在生意场上有得有失，不应过份追求名利与权势。君子爱财取之于道，企业发展凡事要量力而行，不要无序扩张经营范围。不被市场牵着鼻子走，不被纷扰的噪音所迷惑。坚持最擅长和最稳健的本业，一件事做到极致好过十件事做到及格。切不可因企业现金流充足而冒险投资不成熟领域，这样往往会损毁积累多年的实力，生意场多得是本来发展良好却因贪图不熟悉领域从而血本无归的案例，切不可拿取大家的贡献成绩去“贪图冒进”。
凡事踏踏实实做一件稳一件，才能但付得起“大船”的航行方向和稳定性的舵手责任。
古人的智慧离我们的现实生活往往并不遥远，作为一个老板或者领导，这八句话你能真正理解吗？
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